[课程背景]
    班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然就关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理团队能力再强大，但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通能力、教导能力、班组建设能力等等跟不上，公司所有的方针、目标都只能是美好的愿景而已，ISO认证、5S也只能停留在文件层面，企业的发展需要优秀的班组长。
[培训对象]
    企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。
[培训目的]
    让一线班组长更清楚、全面地知道班组长的角色和职责，帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧、沟通技巧、现场管理技能、员工教导方法、培训技能以及必备的沟通和管理技能，提升一线班组长的管理能力。
[培训大纲]

一、班组长自我认知与角色定位。
二、班组长认识增值、浪费和效率。
三、有效的班组沟通。
四、班组长教导部下与有效激励。
五、班组业绩管理。
六、 班组长一日管理。
七、高效率的班组早会。
八、班组现场管理。
九、班组长现场安全管理。
十、班组作业标准化管理。
十一、 班组现场质量管理。
十二、班组现场改善手法。
十三、生产线平衡与工序作业改善。