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VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训
[课程背景]
企业面临的现状
外部环境：
在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？
内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
其他….
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
[培训对象]
企业部门负责人、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等
[培训目的]
旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，找到合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。
[培训大纲]
过程审核（VDA6.3）
1.介绍体系/过程/产品审核审核员的要求
2.审核流程
3.供方管理过程分析/生产
1）过程输入 2）过程流程
3）人力资源 4）物质资源
5）过程效率 6）过程输出
4.客支持顾客满意/服务
5.分层(逐层)审核结果制定纠正措施
产品审核 （VDA6.5）
1.产品审核的目的和应用范围
2.品审核与其他审核方式及检验的区别
3.关于产品审核的程序产品审核的流程
4.产品审核的规定
5.产品审核的监控和评估产品审核的资源
6.零件取样与标识
7.零件运输/包装
8.怎样实施产品审核
9.制定报告
10.偏差分级与情况说明
11.紧急措施/纠正措施
企业面临的现状
外部环境：
在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？
内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
其他….
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
[培训对象]
企业部门负责人、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等
[培训目的]
旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，找到合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。
[培训大纲]
过程审核（VDA6.3）
1.介绍体系/过程/产品审核审核员的要求
2.审核流程
3.供方管理过程分析/生产
1）过程输入 2）过程流程
3）人力资源 4）物质资源
5）过程效率 6）过程输出
4.客支持顾客满意/服务
5.分层(逐层)审核结果制定纠正措施
产品审核 （VDA6.5）
1.产品审核的目的和应用范围
2.品审核与其他审核方式及检验的区别
3.关于产品审核的程序产品审核的流程
4.产品审核的规定
5.产品审核的监控和评估产品审核的资源
6.零件取样与标识
7.零件运输/包装
8.怎样实施产品审核
9.制定报告
10.偏差分级与情况说明
11.紧急措施/纠正措施
