为拓宽方圆标志认证集团与获证组织的沟通渠道，及时听取客户的需求与反馈意见，更好的服务于获证组织认证后的管理持续改进，方圆集团公司联合方圆山西（有限公司）于 2006年6月27日至30日在山西太原举办了“方圆标志认证集团2006年第二期客户研讨会”。研讨会的主题是精益管理，方圆山西（有限公司）经理何永户主持会议，并作了开幕讲话。
 

　　研讨会邀请华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问柳荣为主讲，围绕竞争造就精益管理、精益管理的应用领域、精益管理的方法和工具、实施精益管理的组织保证（企业如何导入、推动精益管理）等内容展开讨论。主讲老师以理论为主线进行讲解，同时结合大量的案例组织参会代表进行组内、组间讨论，参会代表积极参与讨论，代表之间、代表与讲师进行了有效的互动交流。此种研讨方式获得了参会代表的认可与好评。

　　通过此次学习交流，获证组织充分肯定围绕米博·体育(中国)责任有限公司举办定期管理培训的重要性，同时也就培训内容主题、时间安排、活动策划等方面提出宝贵意见，形成了认证组织与客户之间的良性互动。